Nous sommes tous responsables de LU et Marks & Spencer. Les actionnaires n’y sont pour rien.
\nCe sont les actes des consommateurs qui guident l’investissement, pour mieux nous servir. L’\u00c3\u00a9conomie capitaliste est caricatur\u00c3\u00a9e par tous les gauchistes bien pensants, aussi bien en France qu’au Canada.
\nLes crises r\u00c3\u00a9currentes du capitalisme, qui doit renouveler perp\u00c3\u00a9tuellement son r\u00c3\u00a9servoir de prol\u00c3\u00a9taires en exploitant de plus en plus les quelques exploit\u00c3\u00a9s qui ont encore la chance ou malchance de travailler le m\u00c3\u00a8nent \u00c3\u00a0 sa perte. Le Dieu Argent exigerait des sacrifices toujours plus grands! En Angleterre, les trains d\u00c3\u00a9raillent. La faute au capitalisme lib\u00c3\u00a9ral. L’effet de serre ? La faute aux machines \u00c3\u00a0 vapeur invent\u00c3\u00a9es au si\u00c3\u00a8cle dernier, encore le capitalisme sauvage. Tchernobyl ? Oh pardon je me suis tromp\u00c3\u00a9 de registre, je d\u00c3\u00a9non\u00c3\u00a7ais les m\u00c3\u00a9faits de l’\u00c3\u00a9conomie capitaliste.
\nEn France, nous avons aussi nos catastrophes lib\u00c3\u00a9rales: pauvres dans nos rues, cit\u00c3\u00a9s ghettos et souffrance sociale \u00c3\u00a0 tout va, jusqu’au harc\u00c3\u00a8lement moral, bient\u00c3\u00b4t reconnu comme maladie professionnelle et d\u00c3\u00a9lit.
\nAinsi les licenciements \u00c3\u00a0 Danone ou Marks & Spencer sont provoqu\u00c3\u00a9s par la myst\u00c3\u00a9rieuse sph\u00c3\u00a8re financi\u00c3\u00a8re. Compl\u00c3\u00a8tement d\u00c3\u00a9connect\u00c3\u00a9e de la r\u00c3\u00a9alit\u00c3\u00a9 du monde elle broie les individus, alors que ceux qui s’y adonnent m\u00c3\u00a8ne grande vie. Traders Londoniens et New Yorkais contre ourvier Calaisien: la lutte des classes version mondiale! Le capital anonyme et vagabond d\u00c3\u00a9truit les familles, brise les hommes et finalement ruinera notre belle plan\u00c3\u00a8te. L’actionnaire est le nouveau criminel des temps modernes, puisqu’on compte ses victimes par milliers ou m\u00c3\u00aame par millions…<\/p>\n
Pourtant, ce que nous avons coutume d’appeler l’\u00c3\u00a9conomie, ou le march\u00c3\u00a9, n’est que le reflet de nos gestes quotidiens. Tous nos choix se r\u00c3\u00a9v\u00c3\u00a8lent dans le march\u00c3\u00a9. Les entreprises sont elles m\u00c3\u00aame des entit\u00c3\u00a9s cr\u00c3\u00a9\u00c3\u00a9es par les hommes pour agir dans ce march\u00c3\u00a9. Les propri\u00c3\u00a9taires des entreprises, les actionnaires, les m\u00c3\u00a9chants capitalistes, pr\u00c3\u00aatent de l’argent \u00c3\u00a0 ces entit\u00c3\u00a9s. Ils le font non pas par charit\u00c3\u00a9, mais en attendent un retour. L’argent n’est pas gratuit. Votre banque vous prend des agios peut \u00c3\u00aatre sur vos d\u00c3\u00a9couverts r\u00c3\u00a9p\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9s ? Et bien l’actionnaire attend un retour sur investissement, comme votre banque qui vous pr\u00c3\u00aate! <\/p>\n
Ce retour, d’o\u00c3\u00b9 vient-il ?
\nL’entreprise emploie des ressources pour produire.
\nLes salari\u00c3\u00a9s sont donc pay\u00c3\u00a9s tous les mois, \u00c3\u00a0 un taux d\u00c3\u00a9fini par le march\u00c3\u00a9, si tant est que celui ci ne soit pas trop endommag\u00c3\u00a9 par l’Etat, ses salaires minimums et obligatoires, ses 35heures et autres machines \u00c3\u00a0 fabriquer du ch\u00c3\u00b4mage.
\nLes fournisseurs eux aussi sont r\u00c3\u00a9gl\u00c3\u00a9s. M\u00c3\u00aame si les d\u00c3\u00a9lais de paiement en France sont de pr\u00c3\u00a8s de 60 jours, ils \u00c3\u00a9mettent bien des factures. A noter ici que le plus mauvais payeur de France reste toujours l’Etat… 180 jours avec des pointes pour l’Assistance Publique (les h\u00c3\u00b4pitaux) \u00c3\u00a0 360. Quand \u00c3\u00a0 l’arm\u00c3\u00a9e elle avoisine parfois les deux ans… mais passons!
\nQuand la production est r\u00c3\u00a9alis\u00c3\u00a9e, l’entreprtise peut la vendre. Il va falloir trouver des clients. Les convaincre que le produit est meilleur, plus beau. Que le service est de meilleure qualit\u00c3\u00a9, plus rapide. Que ceci ou cela. Bref, l’entreprise apporte une valeur nouvelle au client.
\nTout cela n’est pas fait par altruisme, rappelons le. C’est du capitalisme qu’il s’agit.
\nLa production vendue, il doit bien rester un petit quelque chose dans les caisses.
\nPlus l’entreprise cr\u00c3\u00a9e de valeur en servant ses clients, plus elle fera de profits et enrichira les actionnaires. Et justement les actionnaires en veulent plus! A Danone, ils veulent plus que les 9% promis par LU, la marque de biscuits. 9% c’est beaucoup ? Moins que les 15% du secteur en tout cas: les usines LU de Danone sont donc des exemples de non cr\u00c3\u00a9ation de valeur. Potentiellement, elles devraient en cr\u00c3\u00a9er beaucoup plus. De l’\u00c3\u00a9nergie est donc g\u00c3\u00a2ch\u00c3\u00a9e \u00c3\u00a0 LU.
\nD’o\u00c3\u00b9 les restructurations. On appelle \u00c3\u00a7a l’\u00c3\u00a9conomie de march\u00c3\u00a9, l’\u00c3\u00a9conomie capitaliste.<\/p>\n
Mais les actionnaires ont d’autres probl\u00c3\u00a8mes. Car l’entreprise est un jeu risqu\u00c3\u00a9. On ne g\u00c3\u00a8re pas une entreprise comme on joue \u00c3\u00a0 SimCity. On ne produit pas selon le hasard: on d\u00c3\u00a9termine des productions. Les d\u00c3\u00a9partements de R&D ne sont pas lanc\u00c3\u00a9s sur des axes de recherche pour le bon plaisir d’un patron ou de l’actionnaire. Les d\u00c3\u00a9partements marketing testent les produits, d\u00c3\u00a9terminent les prix. Les financiers regardent si les produits sont rentables et \u00c3\u00a9tablissent les plans. Les strat\u00c3\u00a8ges imaginent le futur et le construisent. Rien n’est laiss\u00c3\u00a9 au hasard. M\u00c3\u00aame la cr\u00c3\u00a9ativit\u00c3\u00a9 est manag\u00c3\u00a9e, il existe aussi un management de l’innovation!<\/p>\n
Si l’entreprise est g\u00c3\u00a9r\u00c3\u00a9e, c’est qu’elle doit faire face \u00c3\u00a0 des risques: sa client\u00c3\u00a8le d’abord. Comme je le disais, il faut trouver un march\u00c3\u00a9 o\u00c3\u00b9 vendre :merci le marketing. La concurrence ensuite. A part les monop\u00c3\u00b4les publics, il n’existe pas de march\u00c3\u00a9 qui n’aient pas ses entrants potentiels. Microsoft me direz vous? Vous ne connaissez pas le syst\u00c3\u00a8me \u00ab\u00a0Linux\u00a0\u00bb vous ? C’est gratuit, et finalement de plus en plus simple d’utilisation. Et au fait, je vous le dis comme \u00c3\u00a7a, il ya m\u00c3\u00aame un rempla\u00c3\u00a7ant de Microsoft Office, Sun Star Office. Renseignez vous, c’est gratuit je vous dis!
\nIl y a toujours une possibilit\u00c3\u00a9 de subsitution! Et puis \u00c3\u00a0 terme, si Microsoft par exemple s’endormait r\u00c3\u00a9ellement sur ses lauriers, Microsoft dispara\u00c3\u00aetrait, comme d’autres g\u00c3\u00a9ants avant elle. Bill Gates en est conscient puisqu’il dit lui m\u00c3\u00aame: \u00ab\u00a0Microsoft is always two years away from failure\u00a0\u00bb. Enfin, un risque non n\u00c3\u00a9gligeable que prend l’entreprise, c’est celui de l’Etat. L’Etat soudain affam\u00c3\u00a9 peut soudain d\u00c3\u00a9cider de taxer les b\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9fices \u00c3\u00a0 41.6%, comme cela est fait en France, contre 31.6% le jour pr\u00c3\u00a9c\u00c3\u00a9dent. Ou le m\u00c3\u00aame Etat peut passer une taxe de 18.6% \u00c3\u00a0 20.6% comme cela s’est vu en 1995, quand Mr Jupp\u00c3\u00a9 a augment\u00c3\u00a9 la TVA, hop du jour au lendemain, d\u00c3\u00a9cision du Chef, on discute pas! Et ne parlons pas des \u00ab\u00a035heures\u00a0\u00bb, qui forcent toutes les entreprises \u00c3\u00a0 r\u00c3\u00a9duire le temps de travail des employ\u00c3\u00a9s \u00c3\u00a0 35h hebdomadaires.
\nDans ces conditions, les b\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9fices sont donc plut\u00c3\u00b4t al\u00c3\u00a9atoires et la r\u00c3\u00a9p\u00c3\u00a9tition dans le temps de ces b\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9fices est d\u00c3\u00bbe aux talents des managers et des patrons. Oui, j’avoue je fais de la provoc, les ouvriers aussi y sont pour quelque chose. Mais le travail sur machine n’a pas la difficult\u00c3\u00a9 du choix marketing ou du difficile exercice de recherche de rentabilit\u00c3\u00a9 d’un projet, il n’y a pas de d\u00c3\u00a9cisions \u00c3\u00a0 prendre, on ne joue pas son poste sur des erreurs d’appr\u00c3\u00a9ciation.
\nLes actionnaires eux sont tributaires de cette gestion. En cas de faillite, de baisse de leurs actions, personne ne vient les consoler. Personne ne vient compenser leurs pertes. Ils sont seuls responsables de leur patrimoine: les actionnaires supportent enti\u00c3\u00a8rement le risque.<\/p>\n
Pour toutes les autres parties prenantes de l’entreprise, quelles sont les cons\u00c3\u00a9quences d’une baisse de l’activit\u00c3\u00a9, de la rentabilit\u00c3\u00a9, ou m\u00c3\u00aame d’une faillite ?
\nAu mieux, les salari\u00c3\u00a9s perdront des primes, et auront une pression accrue pour produire plus ou cr\u00c3\u00a9er des projets rentables. Au pire, il perd son emploi. Dans un syst\u00c3\u00a8me lib\u00c3\u00a9ral, comme aux Etats-Unis, il a peut \u00c3\u00aatre souscrit une assurance ch\u00c3\u00b4mage priv\u00c3\u00a9e, et il sait qu’il retrouvera du travail sous peu, car le march\u00c3\u00a9 de l’emploi est fluide. En France, il n’a pas de soucis \u00c3\u00a0 se faire, les \u00ab\u00a0assurances\u00a0\u00bb de l’Etat compenseront un temps la perte de son emploi. Ses facult\u00c3\u00a9s, il les conserve toutes: il est intact notre homme! Personne ne lui a coup\u00c3\u00a9 un bras. Il a \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 pay\u00c3\u00a9 tous les mois. Et m\u00c3\u00aame quand il y a faillite, il touchera son dernier mois car il existe un organisme d’Etat pour lui verser au cas o\u00c3\u00b9 l’employeur ind\u00c3\u00a9licat aurait oubli\u00c3\u00a9 ses salari\u00c3\u00a9s.
\nDe fait, l’employ\u00c3\u00a9 y a gagn\u00c3\u00a9: il a engrang\u00c3\u00a9 de l’exp\u00c3\u00a9rience, il a eu pendant un temps la s\u00c3\u00a9curit\u00c3\u00a9 du contrat de travail, l’assurance sociale \u00ab\u00a0gratuite\u00a0\u00bb associ\u00c3\u00a9e au travail.
\nLe sort des cadres est sensiblement le m\u00c3\u00aame, hormis qu’ils subiront plus les effets d’une mauvaise gestion: ils en sont quand m\u00c3\u00aame les responsables! Leur sort est donc bien plus dur que le discours actuel laisse entendre.
\nLes fournisseurs risquent beaucoup en faisant affaire avec des entreprises au bord du gouffre. Mais il ont per\u00c3\u00a7u des factures r\u00c3\u00a9guli\u00c3\u00a8res avant de ne plus rien toucher. Ils ont bien retir\u00c3\u00a9 un revenu r\u00c3\u00a9gulier du business. Au mieux ils n’en ressentiront pas l’effet d’une faillite car ils utilisent les services d’un \u00ab\u00a0factor\u00a0\u00bb, une soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 d’affacturage. Dans le cas d’une baisse d’activit\u00c3\u00a9, c’est le business aussi!
\nLes banques qui ont pr\u00c3\u00aat\u00c3\u00a9 pourront \u00c3\u00aatre mises en difficult\u00c3\u00a9. Mais elles sont toujours prioritaires par rapport aux actionnaires. Et elles ont touch\u00c3\u00a9 des int\u00c3\u00a9r\u00c3\u00aats sur les sommes pr\u00c3\u00aat\u00c3\u00a9es. D’ailleurs le taux contient une prime de risque calcul\u00c3\u00a9e sur le risque de l’emprunteur. Les banques se prot\u00c3\u00a8gent et ont un statut juridique quand vient la faillite.
\nSeuls \u00c3\u00a0 ne b\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ficier d’aucune protection, on trouve bien s\u00c3\u00bbr les actionnaires. Ils peuvent bien diversifier leur portefeuille, mais cela ne prot\u00c3\u00a8ge pas les actions qu’ils ont dans une entreprise. Si elle fait faillite, ils perdront tout. Et en cas de baisse des r\u00c3\u00a9sultats de cette firme, ils perdront leurs dividendes et l’action perdra de la valeur. Personne ne viendra compenser cette perte. Alors qu’en cas de bons r\u00c3\u00a9sultats, l’Etat vient se servir sur le b\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9fice puis sur les revenus tir\u00c3\u00a9s des actions (CSG\/CRDS=10%+25% pr\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a8vements lib\u00c3\u00a9ratoires =35%, sachant que imp\u00c3\u00b4ts sur les soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9s = 41.6% faites le calcul de ce que prend l’Etat: sur ce que devrait toucher l’actionnaire).<\/p>\n
Les actionnaires ont donc une fonction au sein de la soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 capitaliste: ils assument le risque initial. Les m\u00c3\u00a9canismes de march\u00c3\u00a9, la Bourse, permet aux entrepreneurs de trouver des financements quand ils cherchent \u00c3\u00a0 cr\u00c3\u00a9er des entreprises. Ils d\u00c3\u00a9montrent la validit\u00c3\u00a9 d’un projet, et le march\u00c3\u00a9 se charge de r\u00c3\u00a9colter et de fournir les fonds.<\/p>\n
Alors LU et Marks & Spencer, la faute \u00c3\u00a0 qui ?A nous ! Il faut penser \u00c3\u00a0 manger du LU \u00c3\u00a0 tous les repas, si on veut sauvegarder les usines de Calais et autres. Le march\u00c3\u00a9 n’est que le reflet de nos actions. Les marketeurs ont fait des pr\u00c3\u00a9visions trop belles pour LU: trop d’usines. Production minime. March\u00c3\u00a9 satur\u00c3\u00a9. Baisse de la rentabilit\u00c3\u00a9 du groupe Danone. Les actionnaires perdent… Il faut agir. Soyons altruistes comme le sont les actionnaires: mangeons des LU. On se fera plaisir, et on sauvera les emplois menac\u00c3\u00a9s. Voil\u00c3\u00a0 qui nous apprendra \u00c3\u00a0 \u00c3\u00aatre responsables socialement. Car le march\u00c3\u00a9 n’est que le reflet de nos pr\u00c3\u00a9f\u00c3\u00a9rences… <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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